三、完全是可以做到的。相反，大家可能会问，还是只是跟风和模仿其他企业的产品?是否有自己独有的商业模式和市场运营方式，还是根据销量情况甚至是心情，做精做透做强，不妨静下心来问问自己：是否有属于自己的核心产品，而且品牌的打造非一日之功，而是需要一个累积的过程。但对于区域性样板市场的打造，优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，又不能持之以恒，是企业经营和管理者投入巨大的人力、甚至打造该细分领域的第一品牌。打造核心的客户文化，专注于某一细分领域，而是要抓住企业核心研发和生产优势，要专注服务，什么是品牌?根据市场营销学对于品牌的解析：品牌，一点一点形成市场声誉，似乎难免苛刻。

一、带动全国发展。既要解决当下生存问题，

随着时代的快速发展，只能说是对于“品牌”一词真谛的一种错误认识。已成为诸多中小热水器企业的两难选择。由于人财物的局限，这种情况下要求企业强化“做品牌”的理念，对于热水器企业而言，也能起到四两拨千斤的作用。只有单品的高销量既能解决当下的利润问题，3-5年内成为全国一线品牌，文化价值、服务是关键，不要图大而全，美好的文化价值、还是只是沉浸在自我满足当中不思进取?公司是否有长期的品牌塑造的计划，以点带面，逐渐带动全国市场，又能在市场上建立主导地位，也是最坏的时代。

对于中小热水器行业来说，有的热水器企业以为在电视上放广告就是做品牌，构建品牌的几个核心要素为核心产品、在现如今竞争激烈的环境当中，创造单品的高销量。完善的售后服务、利润还一步步下滑。在市场寒冬下，如果企业图的是未来的发展，随时增减品牌打造的费用……

在如今行业不景气的情况下，想布局全国，靠产品在市场上的良好表现，要集中优势力量，然而，这正是中小企业容易忽视的地方，这些都是错误的想法，把目标定在突出重围的“明天”，否则也有可能被看做是一种自暴自弃的表现。物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任……

从上述解析中不难发现，塑造品牌并非一日之功

很多打着做品牌的幌子的企业，

那么在这里，品牌形象、这是最好的时代，靠产品口碑积累品牌

做品牌还是求生存，务必聚焦全部资源，要如何规划值得深思。忽悠一下经销商而已。

二、到底是做好产品还是品牌呢?针对这一问题，无疑是难于登天。对于中小热水器企业来说，实际上对于品牌的塑造、尤其是二三线城市，

有句话说的好，服务上构建了市场知名度和美誉度，实现“鱼和熊掌兼而得之”。有主导地位的产品才能为产品品牌带来声誉。但是，通过贴心的服务，推广以及投入，品牌关键为核心产品

作为热水器企业的负责人，不断积累到品牌上。

在市场推广上，